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企业团建如何适应当下的发展潮流?

发布时间: 2021-09-07    作者:admin
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随着社会的进步,企业的发展,社会群体也在发生改变,90后、00后成为主力军,那么企业团建如何适应当下企业发展的步伐以及新生代员工群体的发展需要呢?我们一起来了解下。

团队建设是企业情绪管理的重要手段,有助于增进员工之间的沟通,改善人际关系,增强组织凝聚力,传播企业文化。团建的常见形式包括聚餐、看电影、团体旅游、军训、训练、运动会、素质拓展活动等。结合传统节日,企业还将组织一些具有节日特色的活动,如元宵节在灯笼上解谜、端午节赛龙舟、中秋节月饼包等。新时代,随着娱乐活动的丰富多彩,团建的形式也更加多样化,比如剧本杀、真人吃鸡、密室逃脱等等。

中国企业对各种形式的团建活动情有独钟,会为团队建设做预算、拨专款,从而使团队建设成为企业人力资源管理的一项常规工作。同时,企业以组织团建活动为荣,企业招聘广告中对岗位福利的描述大多提到企业有丰富的团建活动。

企业团建

但是,看似忙碌的组织团建活动真的满足员工?面对新一代员工,企业应该如何组织团建活动?

一、理想化的团建是“丰满的”

理想化的团建活动应该是与员工的双赢活动,让所有企业都满意。

对于企业来说,团建活动是企业情绪管理的重要内容,体现了企业对员工,加强员工,之间的沟通,改善组织内部的人际关系,增强组织凝聚力,在活动中实施企业文化,从而以相对较低的成本达到利益管理无法获得的激励效果。在团建/的丰富活动中,企业为员工/打造了工作环境之外的交流平台,员工/可以在平等、无保留的基础上交流经验、发表意见、增进相互了解。企业希望一些新人能够增强凝聚力,更加团结信任,在以后的工作中加强合作。同时,团队建设活动也有助于企业文化的推广。比如有的企业培养员工,狼的精神,不畏艰难的精神,拼搏的精神等等。通过军训和训练,唤醒员工,的工作动力,提高工作效率。

对于员工、团建来说也是一个放松的好机会,可以在紧张的工作期间抽出时间,参加一些集体活动,增进与同事和领导的了解。理想化的团建应该是企业给予员工的福利,而不是企业强加给员工的负担。

二、团建在现实中有点“骨感”

然而实际的团建似乎和理想化的团建背道而驰,年轻人对团建的态度并不积极,甚至有些反感。根据DT Finance对互联网人的调查,90后中喜欢团建/的只占21.6%,而90后中这一比例降至11.4%,00后中喜欢团建/的只占10.2%。可见,随着年轻人员工进入职场,传统的团建活动对他们的吸引力越来越小。

团建是企业情绪管理的重要抓手,其初衷是提高团队的凝聚力。但是有些企业团建在未来并没有提升凝聚力,但是员工也破坏了他们对组织的忠诚度。甚至员工反映了在团建的过程中,人们并没有在活动中表达自己的经历,反而更多的是在抱怨团建的活动。

企业希望通过团建活动来提高工作效率,但实际上在团建活动之后,员工不仅没有变得意气风发,反而身心俱疲,影响了工作状态和进度。有些活动占用休息时间,导致员工休息日休息不好,被员工反感。如果没有提到团建的作用,也会影响员工的工作状态。有企业意识到员工讨厌休息日团建,选择工作时间组织团建。但是团建耽误了工作进度,员工还是需要加班才能按时完成任务,并没有真正的放松。

在团建的过程中,...往往成为活动的中心,让...满意,在...面前展示自己的特殊技能,突出个人的合群一面成为关键点。相反,员工由于对对方了解不够、难以真正放松、个人性格差异等原因,很少有开放真诚的交流。

三、为什么团建的效果在现实中适得其反?

团建的实际效果与理想化的团建相差甚远。DT Finance对互联网人的研究揭示了年轻人不喜欢的十个特征和内容团建,分别是职业、爬山、喝酒、领导、自付、敬酒、军训、唱歌、年假、胁迫。这些导致员工不喜欢的因素大致可以分为三类:与个人利益冲突、形式陈旧、社交无效。

(1)与个人利益冲突

组织团建是企业的一个福利,但很多企业似乎忽略了这个属性,侵犯了员工的个人利益。比如很多企业为了不耽误正常的工作进度,选择了团建作为休息日,占用了员工/的个人时间,引起了员工/的反感。

如果说休息日团建是企业的无奈之举,那么以下两种做法就是企业为了团建,完全忽略了团建的福利属性。一些企业为了节约成本,没有为团建设立专项资金,让员工自行承担团建的费用,增加了员工的经济压力,也引起了员工的不满。其他企业为了避开休息日,选择在工作日组织员工 团建,但占用的工作时间应从员工/的年假中扣除。年假本身就是员工,而员工可以利用年假得到短暂的放松,比如家人团聚、走亲访友等私人活动,而团建本质上是企业活动,却占用了宝贵的年假时间。

在引起员工不喜欢团建的关键词中,职业、自费、年假、胁迫分别排在第1、5、9、10位。可见团建活动与个人利益的冲突,已经严重影响了团建的效果。

(2)陈旧的形式与员工多元化和少数人的利益相冲突

随着娱乐生活的丰富,团建活动做了很多创新,比如剧本杀、真人吃鸡、逃出密室等。但大多数企业考虑的是...的利益,老员工,或者由于组织者的认知局限,对团建活动还是比较传统的。

部分企业'团建活动以苦干和自我突破为主,如农家乐、爬山、徒步、素质拓展活动等。希望突破身体极限能激发员工的工作动力,增强信心和毅力。但是企业员工主要是80后和90后。这些员工从小就是父母的掌上明珠,很少吃苦,很难适应这种锻炼。同时,由于平时工作压力大,996的工作强度使得员工身体素质下降,他们需要更多的休息而不是突破体能极限。在所有引起员工不喜欢的关键词中,以爬山为代表的徒步旅行和质量发展活动排名第二。

很多企业希望通过团队建设来提振士气,激发员工的工作动力,强化狼性文化,所以团建的活动就变成了军事化训练。军训活动往往与训练、素质拓展等活动相结合。但军事化管理对团结服从的要求与青年员工追求个性、崇尚自由的天性相悖,导致员工不喜欢军训排名第7。同时,对于一些R&D和设计工作,有必要鼓励员工的个性,从而产生新的创造力。团建的这种军训风格甚至可能会影响员工在工作中的创造力。

此外,为了增强员工的传播力,为员工提供一个展示其特长的舞台,团建的部分企业选择在KTV唱歌。但在新生代员工,的休闲娱乐活动中,剧本杀、密室逃脱、棋盘游戏、看展览、逛商店、打卡等已经取代KTV,成为他们的线下体验。在同事和领导面前唱歌,甚至被称为“社会死亡现场”。而且由于时代的不同,员工在不同年龄段的喜爱歌曲也大相径庭,员工之间很难形成共鸣。在员工讨厌团建的关键词中,唱歌排名第八。

特别是为了让团建的活动有意义,员工经常被要求在活动结束后总结个人经验,宣传企业文化,升华主题。本来只是集体活动,但企业总期望员工能获得自我突破、个人成长、团队力量的感受,这让很多员工。

(3)无效的社会互动

团建的目的之一是在工作环境之外为员工营造一个轻松愉快的环境,改善员工之间以及上下级之间的沟通,但在实践中往往会改变其口味。在员工不喜欢团建的原因中,喝酒、领导、敬酒分别排在第3、第4、第6位。团建的设计难免会陷入以领导力为中心的质疑困境:...希望看到员工之间和谐互助的场景,而员工也希望在团建中展现团结、友谊和乐于助人。结果,轻松的交流变成了虚伪的问候和聊天。这些无效的社交活动不仅没能增强感情和凝聚力,反而让人疲惫不堪,增加了员工。

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四、如何能发挥团建的作用?

虽然团建在员工越来越不受欢迎,但也有一些团建做得很棒的企业,员工愿意参与其中,活动结束后他们的满意度也很高。基于这些团建案例和利益管理的方式,我们认为企业团建应该以服务为目标,以员工为主体,以利益为主导。

(1)关怀员工,以服务为目的

团建是企业情绪管理的重要形式,具有福利性质,所以团建的目的应该是为员工提供良好的服务,让员工在团建的过程中能够感受到企业的关怀。比如组织员工团体出游,甚至有些企业可以让员工带着家人一起去,这样员工不仅可以参加团体活动,还不会耽误员工/和家人相处的时间。与此同时,员工的通用语言也被加入到亲子关系、育儿等话题中。此外,企业还应做好物流保障,确保员工期间团建的安全。企业要认识到,艰苦不等于简单,即使是一项培养艰苦朴素精神的活动团建也应该提供基本的后勤保障。

(2)尊重员工并以员工为主体。

企业团建应以员工作为..次商品团建为主体,以员工为服务对象,在团建的活动策划和组织过程中,应尊重员工的感受。企业在设计团建活动内容时,会通过问卷等方式充分沟通员工的意愿,让员工对团建的内容进行投票,餐厅进行聚餐等。员工不仅会参与决策过程,还会对活动有较高的支持度,同时在这个过程中感受到尊重。强制参与团建活动就是一个反例。不尊重员工的意愿,会引起员工的不满,影响团建的效果。

(3)理解员工以兴趣为主导。

95后、00后员工开始进入职场,90后员工甚至成为一些新兴企业的主力军。这些群体兴趣广泛,对一切新鲜事物都充满好奇。同时,年轻人的爱好比较小众,不喜欢随大流。这给团建活动的设计增加了很多困难。团建活动的设计尽量不要陷入刻板印象,员工应该在参与的过程中感受到集体的凝聚力和荣誉感,而不是简单粗暴的灌输。

同时团建的设计迎合了员工的兴趣,也会增加员工的积极性。比如疫情期间,由于居家隔离政策,很多企业实行远程办公,员工缺乏线下沟通,组织凝聚力下降,甚至影响了员工的工作积极性。针对这种情况,一些企业举办了员工感兴趣的各种线上活动,以增强员工之间的感情,保持组织的凝聚力。比如在线“吃鸡”比赛中,员工组织团队参赛,员工之间的感情在合作和比赛中进一步加深。

五、团建只有手段,情绪管理才是目的。

企业往往对团建,的效果抱有很高的期望,希望通过下班后的几次活动,构建和谐的人际关系,增强组织凝聚力,同时让员工了解和认同企业文化,这是不现实的。这种情绪应该是在长期的培养下产生的,良好的人际关系来源于工作中的良性互动与合作。凝聚力是由于员工,对组织目标的高度认可,通过员工,合作共同努力完成工作任务,获得自我实现感;对企业文化的理解和认同是一个微妙的过程,是每一个小企业和管理决策所体现的企业价值理念。

因此,团队建设虽然是情绪管理的重要手段,但企业的情绪管理不能完全依赖团建。在日常工作生活中多关注员工让他们感受到企业对自己生活和个人成长的关心;增强员工/对企业的认同感,构建和谐平等的人际环境,落实知行合一的企业文化,以潜移默化的方式获得员工/的认可和支持;并通过加强员工/的参与感,及时对员工/的工作给予反馈,帮助员工在工作中找到成就感。

新时代,人们的娱乐生活更加丰富,各种线上娱乐和线下体验活动充斥着人们的生活。与此同时,新一代员工逐渐成为企业的主力军,员工更加个性化,兴趣更加多元化。内外部的变化让情绪管理变得更加重要,面临更多的挑战。

员工企业的情绪不是一蹴而就的,情绪管理也是一个漫长的工程。团队建设的方式可以有效地在情感上激发员工但团队建设的方式要设计得当,遵循关爱员工、尊重员工、理解员工、以服务为目标、以员工为主体、以兴趣为主导的基本原则。

猎奇者户外运动是一家集拓展团建、户外旅行、体育服务为一体的户外公司。目前专业从事户外体验式培训与拓展培训,公司主营业务包括拓展团建与户外旅行两大板块,拓展团建服务方向多样,多项拓展活动可供选择,期待您的关注!

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